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吴维海系列丛书--《全流程规划》

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《全流程规划》由中国计划出版社出版。

作者简介

吴维海,博士,现就职于国家发展和改革委员会国际合作中心,任执行总监,研究员,高级经济师,中国人民大学管理学博士,中国人民大学商学院MBA企业导师,客座教授,国务院国资委“十二五”战略型新兴产业和新一代信息技术规划课题组负责人,政府规划顾问。研究领域:政府规划、园区规划与运营、循环经济等专项规划、城市治理、社会信用、融资上市等。出版专著:《产业园规划》、《政府规划编制指南》、《政府融资50种模式及操作案例》、《企业融资170种模式及操作案例》等。在核心期刊等发表300余篇经济、管理与金融类文章。《大型国有企业新兴产业转型战略研究》2011年8月获得国家工业和信息化部苗圩部长的推荐应用。

目录

第一章规划宏观环境
一、全球宏观形势
二、中国经济形势
第二章规划理论依据
一、田园城市理论
二、城市空间理论
三、多元和生态理论
四、城市发展理论
五、产业发展理论
六、产业结构理论
七、土地开发理论
第三章规划框架体系
一、政府规划体系
二、政府规划实践
三、政府规划改革
第四章规划编制步骤
一、规划编制原则
二、规划编制程序
三、规划编制方法
四、规划编制步骤
第五章规划背景分析
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第六章规划发展基础
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第七章规划目标预测
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第八章重点产业定位
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第九章空间规划布局
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第十章重点工程分析
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第十一章重点行动方案
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第十二章规划保障体系
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第十三章规划执行检查
一、规划执行依据
二、规划执行要点
三、规划分析模型
四、规划执行技巧
第十四章规划效果评估
一、规划评估依据
二、规划评估要点
三、规划评估技巧
第十五章规划动态调整
一、规划调整依据
二、规划调整要点
三、规划调整原因
四、规划调整技巧
第十六章各种规划衔接
一、规划衔接依据
二、规划衔接内容
三、规划衔接技巧
四、大数据应用
第十七章控制性详细规划
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第十八章产业园规划
一、规划编制依据
二、规划编制要点
三、规划分析模型
四、规划编制技巧
第十九章专项规划技巧
一、专项规划内容
二、循环经济规划
三、节能环保规划
四、低碳生态规划
五、城市矿产规划
六、循环化改造示范试点
七、智慧城市规划
八、工业节能节水专项规划
九、新型城镇化规划
十、生态文明示范城市
十一、传统产业转型升级试验区规划
十二、资源枯竭型城市转型战略
十三、一路一带产业融合规划
十四、文化旅游规划
十五、城市住房发展规划
十六、农村垃圾处理规划
十七、土地利用总体规划
十八、历史文化名(城)村规划
十九、矿产资源规划
二十、文化金融试验区
二十一、科技金融创新试验区/金融综合改革试验区
二十二、国家现代农业示范区
二十三、现代农业生态循环示范
二十四、规划环境评价报告
二十五、循环经济示范城市实施方案
二十六、城市治理规划
二十七、创建国家 级社会信用示范城市
二十八、自贸区(新区)或经贸合作区
二十九、国务院和省市国资委关于国有企业总体规划
三十、企业战略编制与管理
第二十章规划评估案例
一、规划评估框架
二、新区(专项)规划评估案例
三、五年规划评估案例
附件:《大型国有企业战略性新兴产业转型研究》报告
后记

文摘

版权页:



4.战略性产业的选择原则
(1)科学发展原则。遵循科学发展观,综合考虑各种产业因素,选择知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益高,对地区经济社会全局和长远发展有重大引领带动作用的产业。
(2)因地制宜原则。遵循经济社会发展的客观现实,结合本地实际,坚持“有所为,有所不为”,培育发展适合未来需求的战略性新兴产业,充分发挥自身特点和比较优势。
(3)产业关联原则。坚持战略性新兴产业关联发展和融合发展原则,选择产业基础好、特色优势显著、技术条件成熟,能够带动关联产业及配套产业发展的战略性新兴产业。
(4)技术创新原则。坚持自主创新,提升战略性新兴产业创新能力,形成有自主知识产权的技术、专利和标准,重点发展有国际、国内市场竞争力的品牌产品,拓展产业竞争力。
5.战略性新兴产业的竞争力
研究和提升战略性新兴产业的国际竞争力。根据波特“五力模型”,战略性新兴产业处于初创或成长期,潜在进入者多。由于科技创新驱动,战略性新兴产业对有形资源的依赖弱,供应商讨价还价能力强,产品尚未被市场普遍接受,存在培育期,有较多的替代产品,竞争程度相对弱。


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