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高俊才:谈谈儒商精神

高俊才:谈谈儒商精神


国家发改委原司长、国家发改委国际合作中心学术委员、国合城市规划研究院院长在“第三届中国食品企业社会责任年会暨企业家精神论坛”上的问答。

主持人:高先生好!您认为企业家应该具备什么样的精神、气度和战略?

高俊才:我认为企业家应该具备儒商精神、恢弘气度和双赢战略,实际上恢弘气度和双赢战略也属于儒商精神。

主持人:高先生,请您谈谈儒商精神的内涵。

高俊才:根据中国优秀传统文化的理念,儒商精神就是 “士魂商才,以义取利,以利济世,义利合一”。牟“利”的基础是“义”,是利他与利己的统一;经商所谋取的利益,要主要用于解决他人和社会的问题。这样做,才能赢得客户的心,才能得到政府的支持,义利二者互相联系、互相促进、良性循环,事业才能越做越大。日本现代商业之父涩泽荣一的成功妙诀是“一手拿论语,一手拿算盘”,论语代表“道”,算盘代表“术”,道术结合,知行合一,方能成功。阿里巴巴马云在多次演讲中谈到儒释道精神,他讲的意思总结起来就是,从儒家学到了经营之道,从道家学到了决策之术,从佛家学到了养心之道。万达集团王健林主持研究确定企业核心价值观,公司高管投票,结果“诚信”二字得票率最高,“诚信”也是儒商的核心理念。这次会上,北京新发地董事长张玉玺在上午的发言中讲“小胜靠智、大胜靠德、常胜靠良心”,这也是儒商精神。北京新发地农产品批发市场成立于1988年5月,依托15万资金、15人团队、15亩土地创业至今,2016年新发地市场农产品年交易量1550万吨,交易额722亿元,这两项指标都稳居同类市场全国第一,价格指数成为引领中国农产品市场价格的风向标和晴雨表,树立了我国农产品流通中心地位和国际形象。

主持人:您讲的企业家恢弘气度,含义是什么?

高俊才:关于恢弘气度,我认为至少包括两层含义:一是做人要大气,二是要有大格局。做人大气就是大度能容,用人之长,容人之短。能用多少人的长处,就能调动多少人的积极性;能容多少人的短处,就能领导多少人。刘邦能用张良、韩信、萧何等人之长,方能以弱胜强,建立汉朝基业;刘备能用诸葛亮、关云长、张翼德、赵子龙之长,方能屡克劲敌,建立蜀汉;楚庄王在“绝缨宴”上容忍唐狡之过,7年后楚庄王率军伐郑,唐狡主动率部下拼力死战,报7年前不究之恩,楚庄王得知后大为感叹,重赏唐狡。所谓有大格局,就是要在关注天下大事(势)的前提下,谋划当下具体事。“不虑全局者不足以谋一地,不虑长远者不足以谋一时”。“世界大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡”。中国崛起是当今世界的重要大势,从全面小康到实现现代化,要实施一系列战略,包括会上专家解读的“一带一路”战略、“乡村振兴”战略等“十九大”提出的战略。企业的经营战略要主动和国家战略对接。


主持人:现在很多人讲双赢战略,请您谈谈看法。

高俊才:关于双赢、多赢理念,在当今世界具有普适意义,可从多个角度了解,今天我从两个角度谈谈含义:一是主体与客体的双赢,二是主体本身精神与物质的双赢。先谈主体与客体的双赢。儒家思想最重要的核心理念是“仁”, “仁”在《论语》中出现一百多次,“仁”字从右往左读是“二人”,一人是主体,另一人就是客体,“仁”就代表主体与客体的统一和双赢,双赢战略也是儒商精神,要大力提倡。再谈主体本身精神与物质的双赢。十九大提出了“美好生活”的重要概念,“美”与“好”可以分开理解,“美”侧重于外在形象,“好”侧重于内在感觉。外在形象需要一定的物质财富,而内在感觉则更多需要精神要素。物质与精神,二者互相依赖、互相转变,“物质变精神、精神变物质”,二者并重才能实现精神与物质的双赢,才能使生活更加美好、持久美好。

主持人:刚才一个企业家谈到爱护土地,要像对待人一样对待土地,你如何评价?

高俊才:我认为这是一种爱心。爱心,几乎是所有伟大思想、伟大精神的最大公约数。无论从事什么职业,都要有爱心。有爱心才有责任心,有责任心才有可能把事情做好。爱的范围越大,人的境界越高,越能发挥人的潜能,越能成就大事业。

主持人:刚才一个企业家谈到,创业之初把房子变卖了作为资本金,艰苦创业,你如何评价?

高俊才:我认为这个企业家当时变卖房子是为了实现他心中的理想。理想的力量是无穷的。青年时代的毛泽东,把二弟、三弟带出来参加革命,将家里土地全部无偿送给无地和少地的乡亲们种,把别人家向他家借款、借粮的借条全部烧掉,兄弟三人义无反顾的参加革命,这就是为了伟大的革命理想。无论什么人、什么时候,都要有理想,要把理想和现实结合起来,找到二者的结合点和平衡点。

主持人:刚才一个企业家谈到创新精神和厚德载物,请您谈谈看法。

高俊才:创新是我们国家提出的五大发展理念之首,无论什么时候、什么企业、什么人,都要有创新精神,既不能“守株待兔”,也不能“刻舟求剑”。但创新是方法,不是目的,不能为了创新而创新,要在确立正确目标的前提下创新。“厚德载物”出自于《易经》,从企业家的角度讲,至少包括两层含义:一是有社会责任感并付诸行为的企业家,能得到社会和政府的认可和支持,有可能把企业做大做好;二是把企业做大做好以后,品牌得到人们的广泛认可,能把企业做久,做成百年老店。

主持人:刚才一个企业家谈到,他不用化肥和农药种植的有机蔬菜,价格高了卖不出去,价格低了亏损,他问如何教育消费者多买有机蔬菜,请您谈谈看法。

高俊才:我认为这个企业家的动机是好的,想更多地生产有机食品,提高人们的健康水平和保护生态环境,但是,想通过教育来改变消费者的想法,恐怕难以很快奏效。教育引导消费者是必要的,但应以适应消费者为主,世界上大部分事情,都应以主观适应客观为主,主动改变自己的想法和做法,适应他人比改变他人更重要、更现实。大多消费者之所以不愿意买有机蔬菜,其原因,一是心理因素,对有机蔬菜的质量有怀疑,不确定是不是真正的有机蔬菜,或者不认可有机蔬菜的保健价值;二是经济原因,不愿意花高价买有机蔬菜。当然有机蔬菜也有相应的高端消费群体,这个群体的数量在逐步增加,企业家应该进行市场预测。当前有机、绿色、无公害三类食品的结构,在数量上还是以无公害为主,其次是绿色,有机食品占比很小。化肥和农药,应该逐步减量,但不可能都不用。如果绝对不用必将影响总产量,不能满足市场需求。从总体上说,要处理好多元关系,尤其是处理好质量和数量的关系,渐进式优化食品结构,求得生产者与消费者的双赢。


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